КАК СТАЩИТЬ… ЗАВОД – २ или способы сравнительно честного отъема активов

Недавно мы сообщили о хищническом растаскивании активов ОАО «”Электрокабель” Кольчугинский завод» (Владимирская об-ласть) – значимого участника российского кабельного рынка. Как стало известно нашему изданию, его собственность за бесценок пе-редается специально созданным структурам. В результате целена-правленной распродажи заводского имущества по многократно за-ниженным ценам потери ЭКЗ измеряются сотнями миллионов руб-лей.
Сегодня мы более подробно расскажем о том, кто и как «пи-лит» градообразующее предприятие.
Согласно информированным источникам, ключевую роль в пе-ределе собственности ЭКЗ играет ЗАО «Управляющая компа-ния «Русэлектрокабель». Именно эта контора, зарегистрированная в конце прошлого года, выкачивает из завода денежные средства, которые направляются на скупку его же имущества.
Ничего удивительного, что основным акционером компании является Валерий Ситько – директор по корпоративным вопросам ОАО «ЭКЗ». Соучредителями стали коллеги-заводчане: гендирек-тор Юрий Донец, его первый заместитель Николай Горобец, дирек-тор по производству Михаил Писемский и помощник гендиректора по имущественным отношениям Нонна Валеева (начальник отдела собственности).
Для финансирования данной структуры из ресурсов ЭКЗ ис-пользовались самые разнообразные схемы, зачастую отнюдь не безупречные.
Так, завод ежемесячно оплачивал управляющей компании та-инственные консультационные услуги. Судя по их стоимости, дава-лись бесценные советы по поиску кладов и подъему затонувших га-леонов с золотом.
Десятки миллионов были перечислены «Русэлектрокабелю» на создание некоего корпоративного центра, не предусмотренного ус-тавом ОАО «ЭКЗ».
Кроме того, хитроумные заводские боссы трижды принимали решение о выплате дивидендов по акциям ОАО «ЭКЗ», из которых был сформирован уставный капитал управляющей компании.
В общей сложности за счет таких операций ЗАО «УК «Ру-сэлектрокабель» получило от ЭКЗ около 94 млн. рублей.
Еще одним источником финансирования далеко идущих планов директората ЭКЗ стало ООО «”Русэк” Коммерческий центр», учрежденное заместителем Валеевой – Татьяной Баркан. С 1 апреля т.г. на него замкнуты все товарные потоки ЭКЗ, в штат «Русэка» переведен персонал заводской службы сбыта.
Для скупки и аккумулирования активов ЭКЗ в феврале 2007 г. учреждено дочернее предприятие вышеупомянутой управляю-щей компании – ООО «Русэлектрокабель». Оно получает займы у ЗАО «УК «Русэлектрокабель», выкупает на них имущество ЭКЗ по номинальной стоимости и ставит его на свой баланс.
Непосредственно ООО «Русэлектрокабель» приобретены три объекта недвижимости, пакеты акций пяти предприятий и вся ин-теллектуальная собственность ОАО «ЭКЗ» (включая 25 патентов и свидетельств, а также товарный знак завода). Кроме того, говорят, что оно практически «на халяву» заполучило прекрасно оборудо-ванный цех по выпуску тары стоимостью 65 млн. рублей.
Однако в большинство схем поглощения заводской собствен-ности включается посредник – ООО «Контакт-Очаг» под руково-дством все той же Татьяны Баркан. Данная структура скупает акти-вы ЭКЗ на средства ООО «Русэлектрокабель», которому тут же пе-редает эти приобретения в качестве погашения займов.
По некоторым данным, с участием ООО «Контакт-Очаг» про-ведено 19 таких сделок, в т.ч. по выкупу у ЭКЗ четырех землеотво-дов и промплощадки №2. Все эти объекты в конечном итоге доста-лись ООО «Русэлектрокабель». Примечательно, что вторая про-мышленная площадка по документам сдается управляющей компа-нии, которая перечисляет «Русэлектрокабелю» немалые арендные платежи. Излишне уточнять, что эти суммы также направляются на скупку имущества ЭКЗ…
Вне зависимости от того, какая именно фирма привлекалась для завладения собственностью ЭКЗ, неукоснительно действовали жесткие правила конспирации. По словам инсайдеров, была создана целая система запутывания следов и минимизации юридических рисков. В соответствии с негласным регламентом, договоры купли-продажи умышленно оформлялись без дат и номеров. В платежных поручениях не отражалась необходимая для контроля информация. Само собой разумеется, напрочь отсутствовал централизованный учет проведенных операций. Обо всех сделках и их истинном ха-рактере в полной мере был осведомлен только заводской топ-менеджмент и его ближайшее окружение.
Но этим предпринятые меры безопасности не ограничивались. О том, как руководство ЭКЗ «обрубало хвосты», чтобы процесс вы-вода активов стал необратимым, вы узнаете в следующей части на-шего журналистского расследования.

Как стащить… завод или оборотни в директорате

До недавнего времени Кольчугинский завод «Электрокабель» по праву считался индустриальной гордостью Владимирской области и одним из флагманов кабельной промышленности России. Преуспевающее предпри-ятие обеспечивает работой четверть трудоспособного населения г.Кольчу-гино. На его долю приходится почти половина регионального рынка элек-трооборудования. Капиталовложения за 6 лет превысили 55 млн. евро, анонсировались инвестиции в размере 42 миллионов.
Казалось бы, налицо столь востребованный государством образчик со-циально ответственного бизнеса. Увы, в ближайшее время Владимирская область может лишиться собственного экономического чуда. Те, кто знаком с реальной ситуацией на заводе, констатируют: за глянцевым фаса-дом скрывается варварски выпотрошенный каркас. Предприятие расчлени-ли на «донорские органы», предварительно высосав почти все жизненные соки. От ОАО «”Электрокабель” Кольчугинский завод» фактически оста-лась лишь вывеска, а самые лакомые куски стали добычей захватчиков.
За каких-то полгода значительная часть активов роздана под-ставным фирмам за символическую плату. В их числе – 25 объектов промышленной, коммерческой и жилой недвижимости, а также земли в го-родской черте общей площадью более 175 тыс. м2.
Так, заводская промплощадка №2 обошлась новым собственникам не-многим дороже 8 млн. руб. при реальной стоимости 100 миллионов. За два с небольшим «лимона» ушли новехонькие производственно-бытовые кор-пуса в пос. Балакирево, оцениваемые минимум в 125 млн. руб. Продажа огромного офисного помещения в центре г.Владимира рыночной ценой порядка 50 млн. руб. принесла чуть больше миллиона. Четыре земельных участка, «весивших» не менее 100 миллионов, отдали за 8 млн. с «хвости-ком».
По самым скромным подсчетам, потери от реализации недвижимо-го имущества по заниженным ценам составили порядка 460 млн. руб-лей – больше, чем завод заработал за весь прошлый год!
Однако этим дело не ограничилось. «Электрокабель» буквально за копейки спустил принадлежавшие ему пакеты акций пяти высокодо-ходных предприятий. Например, свыше 13 тысяч акций ОАО «Слав-нефть-Мегионнефтегаз» были выкуплены по балансовой цене времен все-общей ваучеризации – 25 руб. за штуку! С учетом их рыночных котировок на уровне 900 руб. за акцию, упущенная выгода завода составила 11,5 мил-лионов.
Но и это еще не все. «Леваки» практически даром завладели поис-тине бесценной интеллектуальной собственностью ОАО «ЭКЗ». Всего за 350 тыс. руб. им достались не только все технические патенты, автор-ские свидетельства и т.п., но и товарный знак завода с почти 70-летней ис-торией! Парадоксально, но сейчас ЭКЗ вынужден ежемесячно платить без малого миллион за использование собственных разработок и симво-лики.
Такую «распродажу» трудно охарактеризовать иначе, как грабеж сре-ди бела дня. Совокупный ущерб от всех этих манипуляций не поддается исчислению. Нанесенный заводу урон измеряется сотнями миллионов, ес-ли не миллиардами рублей.
Кто же покусился на градообразующее предприятие, успешно рабо-тающее в стратегически важной для России отрасли? Быть может, некая могущественная мафия выкручивает руки руководству «Электрокабеля», вынуждая за бесценок сдать завод? Или пресловутые «черные рейдеры» вторглись на Владимирскую землю, устроив хищнический передел собст-венности в преддверии федеральных выборов?
Эти экзотические версии разбиваются о суровую правду жизни. Все куда проще, прозаичнее и циничнее. Если на стройке пропадают кирпичи, их стоит поискать на даче прораба. Недовложенные в столовой продукты скорее всего обнаружатся в домашнем холодильнике поварихи. Как гово-рится, «на чем сижу, то и имею»…
Чтобы понять, кто так беззастенчиво «имеет» ЭКЗ, достаточно внима-тельно изучить перечень «халявщиков», беспрепятственно заполучивших заводское достояние. Их не так уж много.
Анализ более чем сомнительных сделок однозначно указывает на семь фирм, участвующих в растаскивании имущества предприятия. Все они прямо или опосредованно контролируются… первыми лицами ОАО «ЭКЗ». Пять топ-менеджеров и их подчиненные входят в состав учре-дителей и руководителей структур, раздирающих на части родной за-вод.
В свое время верхушка ЭКЗ сумела всеми правдами и неправдами подмять под себя изрядный пакет его акций. В ее безраздельном распоря-жении оказались производство, сбыт и финансовые потоки процветающего предприятия. Однако полновластному владению жемчужиной кабельной промышленности препятствовало наличие сторонних акционеров. Совла-дельцы могли в любой момент потребовать отчета об управлении общей собственностью.
Такая перспектива сильно напрягала тех, кто считал себя хозяевами «Электрокабеля». Именно поэтому они пустились во все тяжкие, чтобы из-бавиться от непрошенного контроля и окончательно превратить завод в свою частную лавочку. Для этого и был организован вывод активов ЭКЗ на специально созданные подставные фирмы.
В следующий раз вы узнаете о хитроумных схемах перераспределения имущества предприятия и новых «творческих планах» его руководства.