КАК СТАЩИТЬ… ЗАВОД – २ или способы сравнительно честного отъема активов

Недавно мы сообщили о хищническом растаскивании активов ОАО «”Электрокабель” Кольчугинский завод» (Владимирская об-ласть) – значимого участника российского кабельного рынка. Как стало известно нашему изданию, его собственность за бесценок пе-редается специально созданным структурам. В результате целена-правленной распродажи заводского имущества по многократно за-ниженным ценам потери ЭКЗ измеряются сотнями миллионов руб-лей.
Сегодня мы более подробно расскажем о том, кто и как «пи-лит» градообразующее предприятие.
Согласно информированным источникам, ключевую роль в пе-ределе собственности ЭКЗ играет ЗАО «Управляющая компа-ния «Русэлектрокабель». Именно эта контора, зарегистрированная в конце прошлого года, выкачивает из завода денежные средства, которые направляются на скупку его же имущества.
Ничего удивительного, что основным акционером компании является Валерий Ситько – директор по корпоративным вопросам ОАО «ЭКЗ». Соучредителями стали коллеги-заводчане: гендирек-тор Юрий Донец, его первый заместитель Николай Горобец, дирек-тор по производству Михаил Писемский и помощник гендиректора по имущественным отношениям Нонна Валеева (начальник отдела собственности).
Для финансирования данной структуры из ресурсов ЭКЗ ис-пользовались самые разнообразные схемы, зачастую отнюдь не безупречные.
Так, завод ежемесячно оплачивал управляющей компании та-инственные консультационные услуги. Судя по их стоимости, дава-лись бесценные советы по поиску кладов и подъему затонувших га-леонов с золотом.
Десятки миллионов были перечислены «Русэлектрокабелю» на создание некоего корпоративного центра, не предусмотренного ус-тавом ОАО «ЭКЗ».
Кроме того, хитроумные заводские боссы трижды принимали решение о выплате дивидендов по акциям ОАО «ЭКЗ», из которых был сформирован уставный капитал управляющей компании.
В общей сложности за счет таких операций ЗАО «УК «Ру-сэлектрокабель» получило от ЭКЗ около 94 млн. рублей.
Еще одним источником финансирования далеко идущих планов директората ЭКЗ стало ООО «”Русэк” Коммерческий центр», учрежденное заместителем Валеевой – Татьяной Баркан. С 1 апреля т.г. на него замкнуты все товарные потоки ЭКЗ, в штат «Русэка» переведен персонал заводской службы сбыта.
Для скупки и аккумулирования активов ЭКЗ в феврале 2007 г. учреждено дочернее предприятие вышеупомянутой управляю-щей компании – ООО «Русэлектрокабель». Оно получает займы у ЗАО «УК «Русэлектрокабель», выкупает на них имущество ЭКЗ по номинальной стоимости и ставит его на свой баланс.
Непосредственно ООО «Русэлектрокабель» приобретены три объекта недвижимости, пакеты акций пяти предприятий и вся ин-теллектуальная собственность ОАО «ЭКЗ» (включая 25 патентов и свидетельств, а также товарный знак завода). Кроме того, говорят, что оно практически «на халяву» заполучило прекрасно оборудо-ванный цех по выпуску тары стоимостью 65 млн. рублей.
Однако в большинство схем поглощения заводской собствен-ности включается посредник – ООО «Контакт-Очаг» под руково-дством все той же Татьяны Баркан. Данная структура скупает акти-вы ЭКЗ на средства ООО «Русэлектрокабель», которому тут же пе-редает эти приобретения в качестве погашения займов.
По некоторым данным, с участием ООО «Контакт-Очаг» про-ведено 19 таких сделок, в т.ч. по выкупу у ЭКЗ четырех землеотво-дов и промплощадки №2. Все эти объекты в конечном итоге доста-лись ООО «Русэлектрокабель». Примечательно, что вторая про-мышленная площадка по документам сдается управляющей компа-нии, которая перечисляет «Русэлектрокабелю» немалые арендные платежи. Излишне уточнять, что эти суммы также направляются на скупку имущества ЭКЗ…
Вне зависимости от того, какая именно фирма привлекалась для завладения собственностью ЭКЗ, неукоснительно действовали жесткие правила конспирации. По словам инсайдеров, была создана целая система запутывания следов и минимизации юридических рисков. В соответствии с негласным регламентом, договоры купли-продажи умышленно оформлялись без дат и номеров. В платежных поручениях не отражалась необходимая для контроля информация. Само собой разумеется, напрочь отсутствовал централизованный учет проведенных операций. Обо всех сделках и их истинном ха-рактере в полной мере был осведомлен только заводской топ-менеджмент и его ближайшее окружение.
Но этим предпринятые меры безопасности не ограничивались. О том, как руководство ЭКЗ «обрубало хвосты», чтобы процесс вы-вода активов стал необратимым, вы узнаете в следующей части на-шего журналистского расследования.